然而至今依然有很多HR還有這樣的疑問(wèn)，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)有哪集中常用的方式？年終將在法律上有無(wú)規(guī)定呢？不發(fā)年終獎(jiǎng)違不違法？那么就讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)一下關(guān)于年終獎(jiǎng)的這些常識(shí)。

一、年終獎(jiǎng)來(lái)由

獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來(lái)是對(duì)員工努力的承認(rèn);二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。但在對(duì)一些企業(yè)的調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單，有的目的很明確，就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。

二、年終獎(jiǎng)形式

年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎(jiǎng)金上不封頂，有的還包括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

三、年終獎(jiǎng)的常見方式

年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式一般而言有以下幾種：

一、guaranteed bonus(有保證的獎(jiǎng)金)

“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾危珕T享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。

這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。如ICI(太古)漆油中國(guó)有限公司，TCL羅格朗電器有限公司等都是采用這種形式。如七喜電腦，年終獎(jiǎng)勵(lì)主要是“雙薪”制，另外銷售人員還根據(jù)業(yè)績(jī)好壞有另外的獎(jiǎng)勵(lì)，管理層則再按股票分紅。伊萊克斯，主要是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，采用雙薪制，對(duì)優(yōu)秀員工還有額外現(xiàn)金獎(jiǎng)或者參加專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不同部門有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

這種方式又可分為兩種稍有區(qū)別的形式

A：12+1方式

12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

B：12+N方式

當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)或者多個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤(rùn)打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來(lái)打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。

一般地，公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說(shuō)，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國(guó)外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。

二、variable bonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)

國(guó)內(nèi)一般泛指績(jī)效獎(jiǎng)金。如根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。

通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級(jí)別的targetbonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開，有的不公開。

如廣州本田，沒有采取年終雙薪制度，高層管理人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)，由廣州汽車集團(tuán)根據(jù)完成任務(wù)情況考核決定。普通員工90%以上獲得的年終獎(jiǎng)金會(huì)高于一個(gè)月的薪酬。又如上海通用， 公司各層級(jí)員工的年終獎(jiǎng)金將根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人的績(jī)效結(jié)果考核結(jié)果來(lái)定，具體數(shù)額無(wú)法公布。

美的，對(duì)經(jīng)理級(jí)以上員工實(shí)行年薪制，包括兩部分：基本年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。至于獎(jiǎng)勵(lì)年薪，則是按照當(dāng)年的任務(wù)指標(biāo)完成情況，再結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)單位盈利狀況，不同級(jí)別員工按不同的比例提成經(jīng)營(yíng)單位的利潤(rùn)。

科龍，則對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是與業(yè)績(jī)掛鉤的，給予一定的考核指標(biāo)，完成與超額都能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，但程度不同，對(duì)其他系統(tǒng)的員工則實(shí)行雙薪制。而且對(duì)有特別突出貢獻(xiàn)的員工，如產(chǎn)品研發(fā)及工業(yè)設(shè)計(jì)出成果的員工還會(huì)有輔助的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、紅包

通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。

亞洲公司大多采取的是第二種方式(variablebonus)，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，有些私企的月薪常常不與業(yè)績(jī)掛鉤，而是在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)一并回饋給職工，如此一來(lái)，紅包的分量更是驚人，多的可達(dá)10多萬(wàn)元。這樣不僅大大提高了年終獎(jiǎng)的發(fā)放力度，同時(shí)也對(duì)年終獎(jiǎng)的分配效果提出了越來(lái)越高的要求。

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放形式主要有：直接發(fā)放現(xiàn)金，發(fā)放購(gòu)物卡，發(fā)放相應(yīng)實(shí)物，獎(jiǎng)勵(lì)旅游，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)。除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。

另外，據(jù)筆者廣泛了解，由于企業(yè)性質(zhì)的不同，決定了各大企業(yè)對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式也不盡相同……金融證券、電力、通信、大型煤炭企業(yè)，大型國(guó)企、交通、建筑、房地產(chǎn)及部分事業(yè)單位因?yàn)樗麄兊男б姹容^好，所以他們的年終獎(jiǎng)都比較可觀。