千萬別打聽薪水

一、準(zhǔn)時(shí)。一般公司 面試 的時(shí)間都是計(jì)劃好的，過早到達(dá)可能會影響 面試 者的工作計(jì)劃或得不到適當(dāng)?shù)慕忧ⅰ６t到是萬萬不可取的。比較適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ翘嵩?～5分鐘，這可以使你有時(shí)間觀察并適應(yīng)周圍的環(huán)境。

二、、舉目得體。表現(xiàn)自己最自然的態(tài)度是最容易的，但這種表現(xiàn)知并不一定是最好的。態(tài)度任何休閑的著裝都是不適合在這些企業(yè)舉行的 面試 時(shí)穿著的。同時(shí)，過分花哨的打扮或過多的裝飾品會讓人覺得不夠干凈利落。有些應(yīng)聘者會有一些小動作，在面試時(shí)，往往會被人注意。如坐坐椅子上左右搖動或轉(zhuǎn)動，坐著時(shí)雙手托著腮幫子，視線經(jīng)常向下或向外，均可能給人傳統(tǒng)“無所謂”的感覺，而被面試者否決。

三、提問恰當(dāng)。面試是一個(gè)雙向溝通的過程。在面試中，面試者通常都會問：“你有什么問題想要了解嗎？”此時(shí)，應(yīng)聘者應(yīng)該很好地把握這個(gè)機(jī)會，因?yàn)槊嬖囌呤窍Ｍ麖哪闼岬膯栴}中，了解你對企業(yè)的興趣所在。你可以問事處企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、人員情況、工作性質(zhì)等一些你感興趣的問題。

四、不要過分關(guān)心薪資。也許你比較關(guān)心薪資及福利，但這類問題最好避免由你來問。它往往會使面試者推動對你的興趣。如果你順利過了面試，公司人事部會主動向你介紹公司的福利政策及薪資狀況。

美國強(qiáng)生： 千萬別光說漂亮話

在強(qiáng)生公司，除了專業(yè)要求很強(qiáng)的職位會有技能方面的測試外，面試的重點(diǎn)通常有以下幾個(gè)方面： 態(tài)度，做某頂工作的能力與愿望，團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)習(xí)的愿望，聰明并成熟，有相關(guān)的知識與技能。 這些信息通常會在你的言談舉止和處事方式中體現(xiàn)，在面試中，有經(jīng)驗(yàn)的招聘經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)它們。

如果你在面試中注意以下幾點(diǎn)，可能會對你的回試有所幫助： 積極的態(tài)度——來自你過去生活經(jīng)驗(yàn)的積累； 成熟適當(dāng)?shù)男袨榉绞健w現(xiàn)你的教養(yǎng)和處事能力； 適當(dāng)展示你的優(yōu)秀——用事例而菲漂亮的辭藻； 良好的溝通能力——多注重聽而不單是說； 選擇一個(gè)適合你個(gè)性的職位——“人怕入錯行”。

英美煙草： 千萬別小看“小節(jié)問題”

嚴(yán)格挑選是公司選拔人才的必要手段。公司為此制定了一整套詳細(xì)的考核程序，對應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的測評，通過資料的初審、水平考核、兩輪面試和評估中心 考試 等幾個(gè)環(huán)節(jié)，力求全面、客觀地砰估應(yīng)聘者的能力水平。

一、資料的初審 公司會向?qū)τ⒚罒煵莞信d趣的應(yīng)聘者分發(fā)登記表格。你萬萬不可小看這張薄薄的登記表，每一個(gè)問題都已初步顯示了公司對你的要求：你是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力？能否影響周圍的人？在關(guān)鍵時(shí)刻你是怎樣做決策的？你的敬業(yè)精神體現(xiàn)在哪些方面？等等。因此，在分發(fā)登記表之前，公司會同學(xué)生們再三強(qiáng)調(diào)它的重要性。真實(shí)學(xué)生們也很看重“目我推薦”的機(jī)會，盡量使出渾身解數(shù)，留給用人單位一個(gè)良好的第一印象，但是，有些時(shí)候，我門也發(fā)現(xiàn)學(xué)生的思維比較狹窄。過于雷同的表達(dá)，既缺乏新意，又使甄選者很難判斷究竟誰的決策力比較強(qiáng)。

二、筆試 英美煙草的筆試注重考核應(yīng)聘者的語言（英文）和數(shù)理邏輯思維能力。為此，公司采用了專業(yè)設(shè)計(jì)的試卷，以求客觀反映應(yīng)聘者的實(shí)際水平。筆試的內(nèi)容常常是應(yīng)聘者最為關(guān)心的，尤其是讀文科的同學(xué)聽到公司的筆試中還要考“數(shù)理邏輯”，擔(dān)心競爭不過理科生。其實(shí)，公司的“數(shù)理邏輯”只是考核學(xué)生的數(shù)理分析能力，只用到基本的數(shù)字運(yùn)算，并不需要高深的數(shù)學(xué)知識。這對文、理科生都是公平的。

三、初次面試 在面試過程中，我們都會采用開放式的提問法，并把時(shí)間盡可能多地留給應(yīng)聘者，讓應(yīng)聘者充分展示自己。而公司所需要考核的能力也在談話中得到印證。

公司在面試中除了考核一個(gè)人的才能外，還很注重應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)。比如說是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)？著裝是否整潔？是否講個(gè)人衛(wèi)生？對面試者是否尊重？言淡舉止是否自信？也許有些同學(xué)不以為然，認(rèn)為“遼些只是細(xì)節(jié)問題，只要有能力，還怕沒有單位要？”其實(shí)，你萬萬不可小看這些“小節(jié)”，有時(shí)候它是成功的關(guān)鍵。

四、再次面試 該輪面試通常是由所投考部門的經(jīng)理主持，目的是更好地考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識和技能以及對本行業(yè)的認(rèn)識。當(dāng)你順利通過第一輪面試后，公司會發(fā)給你一本小冊子。這本小冊子對英美煙草的情況進(jìn)行了更深入的闡述。你通常需要花大約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間閱讀小冊子的內(nèi)容。

如果你對公司本身很感興趣，又注意平時(shí)的積累，那么無疑會對你有很大的幫助。也許有人會問：“為何不把兩次面試合二為一？”其實(shí)，這兩次面試的考核內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，前者主要考核你的基本能力，而后者主要考核你的專業(yè)技能。

五、評估中心 評估中心是整個(gè)選拔過程的最后一關(guān)，通常也是決定性的一關(guān)。在評估中心的考核中，來自英美姻草各個(gè)部門的經(jīng)理們組成一個(gè)考核小組。一方面，他們就應(yīng)聘者的創(chuàng)意思維、溝通能刀、領(lǐng)導(dǎo)才能、解決問題的能力等——加以考核；另一方面，他們也會觀察應(yīng)聘者的為人處世之道。例如，如何向其他的同學(xué)和經(jīng)理介紹自己？能否在與他人的交往中，真正做到為他人著想？在暢所欲言之時(shí)，是否也能尊重他人的看法？評估中心考核的不光是能力，也有人品。只有兩者兼?zhèn)涞膶W(xué)生，才是真正需要的人才。

聯(lián)合技術(shù)：千萬別刻意包裝自己

招募人才對公司來是一件十分慎重的事，同樣，應(yīng)聘對沒有正式從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來說，也是一件很嚴(yán)肅的事情。應(yīng)聘過程中，過分追求技巧或刻意包裝自己，對企業(yè)和個(gè)人都有可能造成許多不幸。事實(shí)上，大學(xué)生在應(yīng)聘過程中的每一個(gè)表現(xiàn)，乃是經(jīng)歷和學(xué)歷的積累，決非通過包裝所能完成。聯(lián)合技術(shù)公司選拔大學(xué)生的三條標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)對口、學(xué)習(xí)成績和個(gè)人風(fēng)格，決不是靠朝夕之功，通過包裝就能達(dá)到的。

朕合技術(shù)公司一般的招聘過程大致可以分為三個(gè)階段。

第一階段：篩選。 這一階段的工作基本由人力資源部支持。人力資源部負(fù)責(zé)提供崗位描述，并在招聘部門修正，然后對應(yīng)聘者進(jìn)行匹配篩選。通常完成第一輪面試。

第二階段：招聘部門經(jīng)理挑選出第一批大幅度合格者，同時(shí)與人力資源部交流第二輪面試安排，并完成第二輪面試。在此期間，經(jīng)應(yīng)聘者的同意，人力資源部開始進(jìn)行背景核查。

第三階段：集體決定最后錄用。在這一階段，若應(yīng)聘者將來的工作涉及到功能上的匯報(bào)關(guān)系，那么功能上的主管可能去參加第三輪大幅度，或者邀請應(yīng)聘者與其將來一起工作的同事見面，以取得同事們的認(rèn)同，同時(shí)增強(qiáng)招聘活動的集體參與性。