現(xiàn)在在我們的生活中，職場生活已經(jīng)成為我們生活必不可少的一部分了，現(xiàn)在的職場競爭也是很大的，那么對(duì)于我們經(jīng)常說的辦公室的小人我們應(yīng)該怎樣去應(yīng)對(duì)怎樣去破解她們的狠毒招數(shù)呢？今天我們就隨著360常識(shí)網(wǎng)小編一起通過心理學(xué)去了解關(guān)于同事之間的相處之道以及關(guān)于職場心理的分析，下面就一起去看一下吧。

職場小人們慣用的招數(shù)，以及破解的方法！趕緊馬了收下吧，以后你會(huì)用得到的！

Q1、悶聲殺牲口

給你布置很多工作，是你的不是你的你都做。

美其名曰重點(diǎn)培養(yǎng)，全面鍛煉。

你做得多就錯(cuò)的多，然后擇機(jī)拿錯(cuò)誤批判你。

誰叫你當(dāng)初不抗議任務(wù)多呢？

所謂老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。

【破解】

能給你布置工作的人，說明不是你的上司也是你的前輩。這種情況下，就要問問自己：

1，哪里得罪了他不自知？

2，是否跟他有利益沖突？

如果是得罪了，那么不管是你的錯(cuò)還是誰的都需要誠心誠意的去請(qǐng)罪，在職場中本來就沒有對(duì)錯(cuò)可言，只有強(qiáng)弱，人強(qiáng)你就弱，所以，人慫是必須的。

如果有利益沖突，還是人強(qiáng)你弱，要么找他的對(duì)頭投誠，要么找更他一樣強(qiáng)的人撐腰。

另外多做多錯(cuò)的問題，不在于“錯(cuò)”，犯錯(cuò)就要承擔(dān)責(zé)任，挨罵是對(duì)的;而在于“多”。事情超過了可承擔(dān)的范疇，首先要學(xué)會(huì)拒絕，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能是自己。你拒絕了他還加活兒，就給拖。

活兒是永遠(yuǎn)干不完的，但是很多拖著拖著就沒了。

所有的活兒都要在別人看得到的地方做，別自己回家悶頭做，連續(xù)兩個(gè)禮拜加班，整天忙忙碌碌，然后順理成章生個(gè)病，你就說頭疼要請(qǐng)假，醫(yī)生會(huì)開的。實(shí)在逼急了，請(qǐng)三天假回家睡覺，回頭制造輿論說自己累倒了——如果那人不是傻子，就不會(huì)為了欺負(fù)你把自己的名聲毀了，欺負(fù)下屬，很不上臺(tái)面的。等你病假回來，他還這么干，拿著病假單找誰告狀都是你有理。

Q2、拿人當(dāng)槍使

你對(duì)某事有看法，面談之后領(lǐng)導(dǎo)叫你寫郵件給他，不要抄送別人。

然后你寫出去，領(lǐng)導(dǎo)直接轉(zhuǎn)發(fā)給被投訴的部門老大。

事后事情并不改善，而boss之間交換了利益。

美其名曰領(lǐng)導(dǎo)幫你出頭。

【破解】

有一種功能叫做“暗送”，居家常備，殺人于無形之中。

另外，被老大當(dāng)槍使，可是個(gè)美差。別人想輪還輪不到呢。

既然你的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)了，說明他認(rèn)可你的觀點(diǎn)，別的部門領(lǐng)導(dǎo)難道會(huì)不知道這是你領(lǐng)導(dǎo)的意思？話說，要是別的部門堂堂領(lǐng)導(dǎo)會(huì)吃飽了撐著欺負(fù)你一個(gè)小職員？領(lǐng)導(dǎo)都是跟領(lǐng)導(dǎo)干架的，誰沒事被狗咬了一口還咬回來啊？他要是真咬你，你就找你領(lǐng)導(dǎo)唄，自己下屬都罩不住，以后他怎么有臉在公司混？

Q3、將在外，它正好造謠

當(dāng)你出差或是在外連續(xù)處理業(yè)務(wù)時(shí)，有些人會(huì)利用距離和溝通不便給你穿小鞋。

等你回到公司去上面，還來不及去抱怨路途的辛苦以及在外面的不順心，這個(gè)時(shí)候細(xì)枝末節(jié)的錯(cuò)誤就已經(jīng)開始?jí)涸谀愕纳砩狭恕?/p>

名為治平無事，實(shí)為不測之隱患。

你還傻傻的不知道，以為別人想你的勞苦功高。

【破解】

首先這年距離和溝通不便不是問題，手機(jī)微信通訊軟件都給我開始，有事兒奪命連環(huán)call。

其次，皇帝親征還有太子監(jiān)國呢，偶爾出差的人，出差前就該找個(gè)人全權(quán)代理你不能處理的事情。這個(gè)人有時(shí)候是你老大，有時(shí)候是能頂梁的。你說找不到？哎喲你平時(shí)是有多不會(huì)做人，辦公室里連個(gè)心腹都沒有。

另外，為什么回公司要抱怨路途辛苦和外面的不順心？不會(huì)顯得你很無能么？要說，不要抱怨。說說事情有多復(fù)雜，客戶有多sb，補(bǔ)一句：不過老大你放心，我一定盡量給你辦妥。

Q4、送人手雷，順便拉弦

有時(shí)候你真的做錯(cuò)了什么事情，別人會(huì)好意的提醒你。

更有甚者，會(huì)幫你想好說辭，讓你盡快給老板一個(gè)電話或解釋，別人幫你解釋不方便。

其實(shí)別人早已經(jīng)告狀告得上司想弄死你，只是缺你主動(dòng)上鉤。

這時(shí)候如果你想得不多，一個(gè)電話撥回去，正中別人下懷。你準(zhǔn)備什么理由，早被別人差穿。

火藥桶就差你自己點(diǎn)炮了。

【破解】

別人真的告狀告到死的話，也不差你一個(gè)電話了。你打過去，那叫自首情節(jié)。你不打過去，那叫肇事逃逸。有人提醒你犯錯(cuò)絕對(duì)是好事兒。只不過有些人看到你的錯(cuò)誤只會(huì)偷偷跟老板說看你出丑，而有些人會(huì)偷偷跟你說幫你遮掩。至于一邊跟老板說一邊又你說的，這人腦子進(jìn)水了么？怕你不知道是他告狀的么？

打小報(bào)告的人都是小螞蟻，他們怎么做對(duì)你來說一點(diǎn)都不重要。

出錯(cuò)了，想要想著應(yīng)該怎樣去擋著或者是盡量的降低彌補(bǔ)損失。如果你把事情擺平了，那么這個(gè)時(shí)候那個(gè)打小報(bào)的人只會(huì)成為老板眼中的sb。

如果你抹不平，遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)，三觀不正的人可以先想想能不能嫁禍，或者找個(gè)墊背的，再找上司解決，先認(rèn)錯(cuò)，再商量。

出錯(cuò)是正常的，總是出錯(cuò)才是失常的。不管有沒有那個(gè)小螞蟻，總出錯(cuò)的人就不該留在公司里。

Q5、利益糾纏，拉你下水。無心亮相，背中一槍

有時(shí)候同事突然希望你幫他一個(gè)忙，譬如周末一起加個(gè)班或是晚上一起約業(yè)務(wù)上的人吃個(gè)飯。

其實(shí)根本沒有加班的必要，去了也是瞎呆著。

但是，作為同事就會(huì)把你的散漫以及走馬觀花的態(tài)度去向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，這個(gè)時(shí)候你說一句話好，同事說你非常滿意，并且向上面去匯報(bào)。

實(shí)際上，同事和業(yè)務(wù)單位很多利益分配早談好了，叫你去一來掩人耳目，二來做個(gè)黑鍋隨時(shí)請(qǐng)你背。

【破解】

掩人耳目這種屬于贈(zèng)人玫瑰手有余香，成人之美，我是不會(huì)拒絕的。但是背黑鍋這個(gè)，是要證據(jù)的，為什么判定我有責(zé)任，有幾分責(zé)任，這種不是隨便說的。要給我黑鍋就要我有責(zé)的證據(jù)，這種證據(jù)往往在郵件里。所以看郵件要仔細(xì)，答應(yīng)別人事情，也要斟酌。明明什么都沒有承諾，吃吃飯吹吹牛，這黑鍋我怎么背？

ps，同事會(huì)匯報(bào)，你就不會(huì)嗎？你不跟領(lǐng)導(dǎo)說話，自然只能把你當(dāng)啞巴，別人說什么就是什么了。

再ps，同事請(qǐng)幫忙這種事情，一般能去就去，應(yīng)了就是人情，下次你也能找他幫忙。就算人家找你扯虎皮的，你不去人家利益分配不是也談好了么，不去也不會(huì)改變什么，瞎呆著就瞎呆著。

Q6、親者疏，疏者親。欲蓋彌彰，吃定你心軟

某個(gè)中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忽然向你說很多上級(jí)的壞話，還時(shí)不時(shí)和你拉近關(guān)系。

總體給你的是忠告，而實(shí)際上是故意給你留下公司的負(fù)面形象。

等時(shí)機(jī)成熟，它會(huì)側(cè)面向上反應(yīng)是你主動(dòng)打聽公司負(fù)面信息以及熱衷傳播上司的壞事。

等大boss開始懷疑你的人品的時(shí)候，你已經(jīng)輸?shù)袅恕?/p>

因?yàn)楦婷艿娜酥乐挥兴艹鲑u你，你是不會(huì)出賣它的。

【破解】

4條原則

1、任何時(shí)候都盡量不要說別人的壞話，不過說的是你直接上司的壞話還是衛(wèi)生間保潔阿姨的壞話。辦公室里傳話的速度是很快的，今天你說過什么，明天就傳到那頭了。諸如：“我只跟你說，你別去跟別人說”之類的結(jié)界是毫無用處的。很多時(shí)候，我們對(duì)一個(gè)人很“靠譜”很“信得過”的評(píng)價(jià)往往是：從來沒有聽到過這個(gè)人說其他人的壞話。

2、有權(quán)給你加薪的人是的命門，這個(gè)人任何時(shí)候都不能得罪，很多時(shí)候往往就是你的直接上司。

3、有權(quán)的人不能得罪，跟你挑撥的小人更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲的躲開，不能躲的就笑而不語。也絕對(duì)不能傳話給自己的上司去邀功。一邀功，你就得罪了兩個(gè)人。

4、如果你的上司人太渣，所有人對(duì)與之為敵，其他人要聯(lián)合起來修理他，逼你站隊(duì)。這時(shí)候，你要是再不說壞話就會(huì)死得更快。就吐槽一些無中生有的，上司明明沒有做過的事情。這樣就算秋后清算，人家也會(huì)覺得你是被污蔑的。比如說一個(gè)勤奮的上司很懶缺勤，說一個(gè)很懶的上司天天自己加班還逼你加班之類的。

Q7、他挖屎，還給你吃涼的

遇到不知道的事情，同事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)說他交給你了。

遇到好的事情，他會(huì)說他來負(fù)責(zé)不用你勞心。

需要傳授的東西，走馬觀花一般說完就走，根本不讓你學(xué)到實(shí)質(zhì)。

但如果某事或者某地出現(xiàn)了緊急情況，一般會(huì)叫你過去火速解決。

其實(shí)都是根本解決不了的事情，拉上你無非是糊墻。

【破解】

既然是他挖的屎，你自然吃不上熱的，想吃熱的自己挖。

我始終認(rèn)為，不能把別人當(dāng)傻子。應(yīng)屆生的第一份工作盡可能去大公司，好好見識(shí)下什么叫做規(guī)范管理。大公司相對(duì)人多，聰明人也多，聰明人和傻子的差別不在于會(huì)不會(huì)上當(dāng)，而在于聰明人只會(huì)上一次當(dāng)。上過一次當(dāng)?shù)娜硕嗔耍敲春芏嗍虑榫蜁?huì)形成流程和規(guī)范，正是大公司的風(fēng)格。

一旦把這種流程和規(guī)范變成自己的職業(yè)習(xí)慣，你就具備了沒有上過當(dāng)也可以收獲上當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢。

最常見的習(xí)慣就是——凡是有留底，日后好對(duì)證。同事給我一個(gè)東西，務(wù)必讓他做一個(gè)文字留底，就算他嘴巴說過了，我也會(huì)發(fā)個(gè)消息過去再確認(rèn)一遍。更嚴(yán)苛的公司會(huì)要求郵件回復(fù)。一旦發(fā)生推諉，這些截圖都是證據(jù)。

什么？你說你交給我了？什么時(shí)候你說的？不能亂說啊，你拿出證據(jù)來？

什么？你說你沒看見？我明明給你留言了，你還回復(fù)我了，我有通訊軟件截圖。

Q8、黨外無黨，帝王思想;黨內(nèi)無派，千奇百怪

一些同事習(xí)慣拉幫結(jié)派，邊緣化你。

出了問題，大家一定會(huì)踢皮球給你;

有了成績，大家一定會(huì)暗自配合，互相表揚(yáng)，沒你啥事。

你要是不服氣，那就開會(huì)。

開會(huì)的時(shí)候人家人多，你人少。一打五？

【破解】

被邊緣化的人首先想想自己為什么被邊緣化。要么因?yàn)槟闾呃洌匆驗(yàn)槟闾?mdash;—ps，高冷的人從來不在意自己被邊緣化，要是你覺得自己被邊緣化不太開心，那就是……呵呵

公司里，會(huì)做事和會(huì)做人，會(huì)一樣就行了。會(huì)做事的人被人巴結(jié)，希望你幫忙多做點(diǎn)，他就輕松點(diǎn)。會(huì)做人的人被人親近，覺得你嘴甜人好聊得來。兩個(gè)都不會(huì)做，那就被邊緣。被1打5的時(shí)候多想想，為啥自己沒人幫？為啥不是自己受欺負(fù)了辦公室一幫人擼著袖子爭著替你出頭？因?yàn)椴坏萌诵摹?/p>

或許有人會(huì)說，那群人沆瀣一氣，我是清流獨(dú)醒。

我聽說呢，人是有腳的，為什么不跑到都是清流的公司去開開心心過日子呢？

找個(gè)喜歡的工作，每天8小時(shí)開開心心的;找個(gè)喜歡的人，業(yè)余8小時(shí)也開開心心的，然后剩下8小時(shí)就睡著也可以笑醒了。

或許還有人說我是機(jī)關(guān)、國企跳不出去。凡是跳不出去的公司呢，一般也是不會(huì)開人的，就當(dāng)每天點(diǎn)卯混口飯吃好了。

我還聽說呢，開心都不是天上掉下來的，要開心過日子呢，沒有牛逼親爹干爹的話，都是要付出努力的。既然打算混，就不要指望別人哄你開心，自己放寬心，見怪不怪自己哄自己開心把。

Q9、交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架

通常當(dāng)某些同事和其他部門合縱連橫之后，也會(huì)在某些明明是你占理的節(jié)點(diǎn)，聯(lián)合外部門打壓你。

有時(shí)候本部門的同事寧愿自爆家丑，逼得你必須接受不合理的事情。

但一旦你在本部門出了什么差錯(cuò)，本部門同事會(huì)唆使外部門的人跨部門黑你。

你被外人黑，你往哪兒說理去？

【破解】

如果是需要各部門分工合作的活兒，那從進(jìn)公司第一天起，就自己心里要有個(gè)底——我必須在每個(gè)部門都有自己的人。一開始那些人不見得說得上話，但是至少做得了眼線，有什么風(fēng)吹草動(dòng)的事兒都能得到消息——有新人統(tǒng)一培訓(xùn)的人，你該知道新人培訓(xùn)對(duì)你的人脈有多大幫助。

越是升職加薪部門調(diào)動(dòng)這種大事兒，越是需要跨部門的人給你消息。每個(gè)人的消息不一定靠譜，甚至互相矛盾，但是很多線人的消息聯(lián)合起來的時(shí)候，你就能拼出一個(gè)比較正確的判斷了。

的確被外部門的人黑，殺傷力來得比本部門大得多。這種時(shí)候，自己小心不留黑點(diǎn)肯定是第一位的，但是是個(gè)人就一定會(huì)犯錯(cuò)，萬一被被本部門自爆家丑黑，就死死抱住自己的大領(lǐng)導(dǎo)。本部門領(lǐng)導(dǎo)最煩自爆家丑的人了，這不是顯得他領(lǐng)導(dǎo)無方么？你就一口咬定那個(gè)自黑的人不是黑自己，是在黑領(lǐng)導(dǎo)就好。

不合理的事情，一開始就要拒絕，否則一旦成了制度，再改變就非常難了。

這種時(shí)候想著討人喜歡，更不要怕得罪人。不得罪人的人都是勤勤懇懇物美價(jià)廉的老黃牛，我們每個(gè)人可喜歡他了，什么雜活兒都丟給他做。

Q10、看破不說，包藏禍心。臨門一腳，釜底抽薪

有時(shí)候你做的事情，難免有小偏差。

同事看出來了，就是不說，而是對(duì)你的工作非常肯定。

等到你的錯(cuò)誤越來越大，你找別人double check也無效時(shí)，你總以為自己是對(duì)的。

緊要關(guān)頭，同事當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)面跳出來指責(zé)你哪里做的不好。

已經(jīng)釀成大錯(cuò)或是連帶著要惹禍，你是哭破天也沒人管了。

【破解】

同事永遠(yuǎn)沒有指出你錯(cuò)誤的義務(wù)。看笑話是本分，告訴你是情分。

所以才說對(duì)上級(jí)匯報(bào)有多么重要！當(dāng)你做一個(gè)比較大的工作的時(shí)候，必須始終記得把每一個(gè)工作進(jìn)度跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，看上去是尊重領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上是找領(lǐng)導(dǎo)給你墊背。這樣萬一捅了簍子，這些進(jìn)度都是領(lǐng)導(dǎo)自己審查過沒發(fā)現(xiàn)的，他也有責(zé)任，他為了隱藏自己的責(zé)任不得不替你一起把屁股擦了。

有些領(lǐng)導(dǎo)特別煩下屬匯報(bào)的怎么辦？你把自己特別不確定的東西，做幾個(gè)選項(xiàng)要領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。有三種處理方案，優(yōu)劣點(diǎn)分別是什么什么，領(lǐng)導(dǎo)我不敢獨(dú)自決定，您見識(shí)多幫我看看？

要是項(xiàng)目好了，就說這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決策英明，要是項(xiàng)目死了，就說自己組織無力替領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋。萬一黑鍋太大背不動(dòng)壓死了，就把領(lǐng)導(dǎo)同意的文件郵件扔出來，可以保命。

同事對(duì)你的肯定，笑笑就好了。同事對(duì)你的否定，才是需要仔細(xì)想想里面有沒有門道的。

Q11、有時(shí)候你做的事情有很小的瑕疵，但你的同事會(huì)抓住不放發(fā)脾氣

他恨不得全單位的人都聽見他的不滿和憤怒。

比如憤怒你對(duì)工作不夠認(rèn)真，比如憤怒你不維護(hù)單位利益。

比如你讓單位蒙羞，比如你把本末倒置等等。

臉紅脖子粗前，你嚇地瑟瑟發(fā)抖又毫無頭緒。

怒發(fā)沖冠的后，是你同事的暗自得意。

因?yàn)樗@樣做即給你難看，又能顯得自己顧大局，中流砥柱等。。。

最后大boss說了，XX發(fā)火可以理解，這是為了公司，你雖然沒釀大錯(cuò)，但見微知著。

還要向前輩好好學(xué)習(xí)呀你。

你以后不但做人低一頭，而且總會(huì)擔(dān)心別人分分鐘過來擼死你。

【破解】

這種人最好對(duì)付了，放養(yǎng)著也根本不可能活過半年好么。你出錯(cuò)，他也會(huì)出錯(cuò)。你就分分鐘盯著他看，不怕他不出錯(cuò)。就算他不出錯(cuò)，你就算下黑手也要讓他好看一次。但凡他有一次，你比他還要愛公司，你比他還要死抓不放，狗咬狗滿嘴毛。至于臉紅脖子粗就不必了，上檔次點(diǎn)兒的公司里，對(duì)員工的情緒控制是很有要求的，人前失態(tài)是非常不專業(yè)的行為。

總結(jié)

以上問題其實(shí)只是表象，真相是，為什么總有人不得人心、總會(huì)被欺負(fù)？為什么別的部門打上門的時(shí)候你的上司不幫他擋著？為什么自己同事下黑手的時(shí)候辦公室里沒有好基友替他解圍？為什么他出錯(cuò)的時(shí)候沒有人幫忙遮掩？為什么你總是孤立無援？

人心是黑的，但人心也是聰明的。樹敵如林世人皆欲殺，那只有兩個(gè)原因：1，他太優(yōu)秀對(duì)其他人威脅大于幫助 2，他太無能對(duì)其他人毫無用處，踩死不足為奇。太優(yōu)秀的人只會(huì)秒了這群小人，不會(huì)為之困惑。所以，呵呵。

公司里

最強(qiáng)者，往往讓人頭疼又毫無辦法，因?yàn)樗桓苫顓s有辦法讓你干。

次強(qiáng)者，往往讓人喜歡因?yàn)樗苣芨伞?/p>

再次者，往往讓人無視，因?yàn)樗诵鬅o害，卻又不可或缺。

最次者，多他一個(gè)不多少他一個(gè)不少，沒事踩著玩，就當(dāng)解放心情咯。

所以，此不要怪人心黑。

結(jié)語：通過上文的職場心理學(xué)的分析相信大家應(yīng)該有所了解，在職場生活中應(yīng)該怎樣處理好同事之間以及與上司之間的關(guān)系了吧，在平時(shí)的工作中應(yīng)該怎樣做才能夠避免小人在身邊對(duì)你的不利，那么不知道大家是否能夠破解辦公室小人的一些狠毒招數(shù)了呢？